学校管理团队考核 企业管理中,团队绩效考核如何制定?

时间:2021-06-20 08:44:35 阅读:51258

学校管理团队考核 企业管理中,团队绩效考核如何制定?

企业管理中,团队绩效考核如何制定?

文/邝老师(zhhczx003)

很多公司都会进行绩效考核,不管你怎么做,你对你的团队成员进行细致的绩效考核,最终结果,可能不是你看到的。我们做绩效考核主要目的是为了提高工作效率,提高个人和公司的管理水平,但是得不到好评的人,可能会导致心里不平衡而离职,这就背离了咱们当初做这个绩效考核时的目的。

做绩效考核一定要避免考核误区:

  1. 干不好罚款,就不管了,成为了扣钱的工具了。

  2. 这仅是人力资源的事。

  3. 有了考核,业绩就会好。

  4. 上级走完,下级执行就行。

  5. 只“考”不管。

  6. 期望值过高,能尽快解决所有的事。

  7. 注重个人,忽略团队。

做绩效考核4大原则:

  1. 公正原则:不能掺杂考核者的个人喜好或偏见。

  2. 公平原则:要有统一的执行标准,用标准来衡量。

  3. 客观原则:用事实说话,不能凭猜测,也不能不精确。

  4. 全面原则:不能以偏概全,要考核其全面的综合水平。比如工作能力强,但态度不好,这能叫好吗?

弄清楚绩效考核和绩效管理的区别

  1. 绩效考核:是对员工取得成绩的确认,评价、反馈和结果应用的过程。

  2. 绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

没有绩效管理,就谈不上管理!

运营者:邝老师(zhhczx003)

职业:资深咨询师

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原文标题:学校管理团队考核 企业管理中,团队绩效考核如何制定?

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